华为成功的秘密(华为 密码)

小米粒故事 7692 6127

最近,大家都在读田涛先生的《理念 制度 人》这本书,可能也有许多感慨和感想,无论是从理念层面来讲,还是就制度层面而言,华为的成功都是众多企业学习的榜样。一个企业,如果缺乏了天时、地利、人和的有机匹配,缺乏了一种神圣的使命和远大的愿景,再有天大的本事也不过是一个生意的商业个体,成不了有着国家和社会的责任与担当的真正领航者。

那么什么是企业的“使命”?什么又是企业的“愿景”呢?

使命是一个组织存在理由。华为刚成立不久,就提出了客户是华为存在的唯一理由。华为有今天的世界级成就,其根本就是对企业使命、对自身存在的理由一以贯之坚持、几近疯狂和偏执的坚守。在华为,反复出现的一个词就是:客户。华为人积极倡导使命必须落地,必须化成个体与组织的一连串行为。华为成立30多年来,始终没有丢掉客户、没有忘记客户,在坚持制度化自我批判的同时,始终有一个清晰的方向:围绕为客户创造价值这个根本使命而展开。(本文版权属《今日头条》小米粒故事,抄袭者可耻)

作为一个好的企业而言,有了神圣的使命外,还要有远大的愿景。因为愿景是一个组织关于未来发展的期许,也即是组织的阶段性理想。华为的愿景是什么?前30年其实就是一句话:丰富人们的沟通和生活。这句话喊出是在1992年,华为成立不到5年,这句豪言壮语并没有被华为文本化,却激励了一代又一代的华为人。20年后的2016年,华为已成为全球通信行业的领导者之一,华为为它的18万员工设定了新的愿景:把数字世界带入每个人,每个家庭,每个组织,构建万物互联的智能世界。(本文版权属《今日头条》小米粒故事,抄袭者可耻)

华为之所以能够在芸芸众生中脱颖而出,不断在前进的道路上披荆斩棘、迎难而上,闯过一道道险滩急流、跃过一座座雄关漫道,在外部无情的苛刻和打压中始终没有低下高昂的头颅,走出了一条适合自身发展、适合中国道路、适合企业壮大的崭新征途,与华为一贯所坚持和践行的核心价值观有着密切的关联,与华为一贯所肩负的使命和树立的远大愿景有着密切的关联,华为不仅是华为人的华为,也是全体中国人民的华为,更是中华民族的华为,华为作为一家企业来讲,能有如此之高的礼遇,其间透露出来的价值文化更值得所有企业借鉴和研讨。(本文版权属《今日头条》小米粒故事,抄袭者可耻)

我们要从华为身上学到什么?要如何学?这是一个十分耐人寻味的问题,既不能像东施效颦那样按部就班,也不能像囫囵吞枣那样浅尝辄止,更应该结合具体实际,把企业的理想信念同国家的理想信念、同民族的理想信念结合起来,用一种非凡的举动和作为勇于担当起历史使命,创造出无愧于国家和人民的伟大业绩,努力实现高质量发展,让发展成果惠及全体干部员工、惠及社会大众、惠及天下苍生,才能让华为的成功复制到自己企业身上,才能成就更加光辉和美好的未来。

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理念 制度 人:华为组织与文化的底层逻辑

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